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实践中,部分上市公司破产重整期间过长导致公司长期处于停牌状态,为保障投资者的交易权,进一步减少停牌情形、缩短停牌时间,《停复牌指引(征求意见稿)》规定上市公司破产重整期间原则上股票不停牌,确需停牌的,可申请停牌不超过2个交易日,确有必要的,可以延期至5个交易日。

这些募投项目给爱施德带来了什么呢?除了补血还贷项目外,其余全部未达到预期。而这,或许也是公司经营业绩不稳定的原因之一。上市以来,爱施德的营业收入大幅增长,至去年,已经达到569.84亿元,较上市之前的87.54亿元增长了482.30亿元,增幅为5.51倍。对应的净利润就逊色很多。上市之前的2009年,公司净利润为4.78亿元,上市首年增至5.97亿元,此后是起伏不定。2011年至2018年,净利润分别为3.59亿元、-2.60亿元、7.54亿元、0.29亿元、1.41亿元、1.88亿元、3.79亿元、-0.93亿元,两度亏损,扣非净利润在2014年也亏损了0.44亿元。

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在唐浩明所著的《曾国藩》中,柳传志找到了应对的方法。书中写道,曾国藩每天都要静坐一会儿,悟出不少为人处世、治学从政的体会和方法,获益良多。尤其在遇到重大问题时,他更是不轻易作出决定,总要通过几番静思、反复权衡之后,才拿出一个主意来。在柳传志看来,当年的核心问题就是联想还要不要做自己的品牌,能不能打得过国外。毕竟当年的联想和IBM、康柏相比,就像一个舢板和战舰的差距,在资金、技术实力、管理等方面都难以匹敌。

在国内各企业大佬鼓吹员工加班、奋斗的时候,跨国公司却在强调员工福利。记者近期参加化工巨头索尔维举办的北京媒体见面会。索尔维创始人1863年发明了合成纯碱的“氨碱法”,公司则于1960年发明了塑料矿泉水瓶。该公司大中华区总裁孙立宏在介绍公司重要历史节点时特别提及,1878年起,索尔维对社会福利进行革新,包括带薪休假、社会保险、每天8小时工作制。

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